사장님이 직접 뛰는 시간도 도입 효과에 넣을 수 있나요?
중랑구의 여러 매장에서 이미 서빙로봇을 활용하고 있습니다.
사장님의 반복 서빙 시간이 줄어드는 것은 별도의 운영 효과로 볼 수 있습니다. 이를 곧바로 급여 절감액과 동일하게 표시하지는 않습니다.
직원을 더 쓰지 않는 대신 사장님이 매번 서빙에 합류하고 있다면 장부에 잡히는 비용만으로 바쁨을 설명하기 어렵습니다. 로봇 도입은 사장님이 붙잡힌 업무를 다시 배분하는 선택이 될 수 있습니다.
하루 중 직접 뛰어드는 순간과 그 때문에 미룬 일을 상담에 알려주세요. 로봇이 그 시간의 이동을 맡았을 때 사장님이 필요한 관리 업무를 마칠 수 있는지 살펴보면 도입 목적이 선명해집니다.
실제 매장에서 서빙로봇을 활용하는 영상입니다. 움직임과 사용 모습을 살펴보고 우리 매장에 맡길 역할을 확인해보세요.
음식점부터 PC방·병원·학원까지,
업종에 제한 없이 도입을 상담하세요.
한식·중식·일식 음식점은 물론 카페, PC방, 스크린골프장, 병원, 학원, 호텔 등 모든 업종의 매장과 시설에서 서빙로봇 도입을 상담할 수 있습니다. 업종별 공간과 사용 목적에 맞춰 서빙·운반을 돕는 활용을 안내합니다.
전문 엔지니어가 현장을 방문해 매장에 맞는 활용을 안내합니다. 인력 부담을 나누고 직원이 고객 응대에 여유를 가질 수 있도록, 전국 최저가 렌탈 상담과 최대 1주일 무료시연을 만나보세요.
우리 매장 무료시연 상담하기 ↓비용의 차이와 실제로 줄어드는 지출을 구분해서 살펴보세요.
연간 총고용비용
3,360만원입력한 월 총고용비용 × 12개월첫해 운영·도입 비용
690만원운영비와 1대당 배분한 초기·관리비 포함우리 매장 조건으로 숫자를 바꿔보세요.
연간 순절감 = 실제 월 인건비 감소 × 12 − (전체 월 로봇 운영비 × 12 + 초기비용). ROI = 연간 순절감 ÷ 첫해 전체 로봇 비용 × 100. 회수기간은 초기비용 ÷ 월 순절감입니다.
금액은 견적이 아닌 입력 예시입니다. 같은 부가세 기준으로 입력하세요. 환급 가능한 보증금·매출 증가·지원금은 계산에 포함하지 않습니다. 인력의 전체 업무와 로봇의 운반 지원 범위는 다릅니다.
직접 급여를 지급하지 않는 사장님의 시간도 중요한 운영 자원입니다. 휴식이나 관리 업무처럼 곧바로 금액으로 환산하기 어려운 용도는 그대로 기록하고 실제 줄어든 지출과 분리하면 도입 목적을 더 정직하게 비교할 수 있습니다.
책임자의 판단 없이 반복하는 왕복부터 골라보세요. 그동안 미뤘던 직원 지원이나 운영 점검을 함께 정하면 로봇이 맡는 이동이 사장님의 어떤 역할을 되찾아주는지 현장에서 확인할 수 있습니다.
반복 운반을 덜 맡더라도 고객 문제를 판단하고 직원을 돕는 역할은 남습니다. 직접 뛰는 모든 시간을 없애기보다 사장님이 꼭 필요한 순간에 더 잘 참여할 여유를 만드는 방향으로 활용하면 좋습니다.