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서울시 중랑구 · 매장을 위한 서빙로봇

망우3동
서빙로봇 렌탈

로봇이 나눈 시간을 예상 밖 요청에 대응할 여유로 남겨도 될까요?

망우3동의 여러 매장에서 이미 서빙로봇을 활용하고 있습니다.

실제 매장에서 사용하는 서빙로봇 사진
서빙로봇 매장 활용 사진
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최대 1주일 무료시연직접 경험하고 도입 검토
업무 재배치

로봇이 나눈 시간을 예상 밖 요청에 대응할 여유로 남겨도 될까요?

반복 서빙을 덜 맡는 시간을 새 일로 모두 채우지 않고 갑작스러운 요청에 대응할 여유로 둘 수 있습니다. 평소 계획에 없던 도움이 필요한 순간을 감당하도록 현재 팀의 업무량에 여백을 만드는 것도 운영상 장점입니다.

서빙로봇을 도입하면 좋은 점

일정을 가득 채우기보다 대응할 여유를 남기는 운영

반복 운반을 나누자마자 직원에게 다른 일을 빈틈없이 배정하면 예상하지 못한 고객 요청이 들어왔을 때 다시 모두가 바빠질 수 있습니다. 로봇이 맡은 만큼 사람의 시간에 여유를 남기는 목표도 가능합니다.

이 여유는 로봇 복귀를 기다리느라 아무 일도 시작하지 못하는 상태와 다릅니다. 정해둔 업무는 끝내면서도 필요한 순간에 움직일 수 있도록 일정을 지나치게 촘촘하게 만들지 않는 방식입니다. 매장이 원하는 서비스에 따라 새 역할을 더할지 대응 여유를 둘지 팀이 함께 선택할 수 있습니다.

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사진보다 가까운 실제 움직임

매장에서 활용하는 서빙로봇

실제 매장에서 서빙로봇을 활용하는 영상입니다. 움직임과 사용 모습을 살펴보고 우리 매장에 맡길 역할을 확인해보세요.

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도입 가능한 업종

음식점부터 PC방·병원·학원까지,
업종에 제한 없이 도입을 상담하세요.

  • 음식점
  • 한식
  • 중식
  • 일식
  • 카페
  • PC방
  • 스크린골프장
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  • 기타 매장·시설

한식·중식·일식 음식점은 물론 카페, PC방, 스크린골프장, 병원, 학원, 호텔 등 모든 업종의 매장과 시설에서 서빙로봇 도입을 상담할 수 있습니다. 업종별 공간과 사용 목적에 맞춰 서빙·운반을 돕는 활용을 안내합니다.

전문 엔지니어가 현장을 방문해 매장에 맞는 활용을 안내합니다. 인력 부담을 나누고 직원이 고객 응대에 여유를 가질 수 있도록, 전국 최저가 렌탈 상담과 최대 1주일 무료시연을 만나보세요.

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COST & RETURN

직원 1명 vs 서빙로봇 1대
연간 비용 비교

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비용의 차이와 실제로 줄어드는 지출을 구분해서 살펴보세요.

직원 1명

연간 총고용비용

3,360만원
입력한 월 총고용비용 × 12개월
서빙로봇 1대

첫해 운영·도입 비용

690만원
운영비와 1대당 배분한 초기·관리비 포함
단순 연간 비용 차이 2,670만원직원 1명이 로봇 1대로 대체된다는 뜻은 아닙니다.

서빙로봇 ROI 계산기

우리 매장 조건으로 숫자를 바꿔보세요.

계산식과 가정 확인

연간 순절감 = 실제 월 인건비 감소 × 12 − (전체 월 로봇 운영비 × 12 + 초기비용). ROI = 연간 순절감 ÷ 첫해 전체 로봇 비용 × 100. 회수기간은 초기비용 ÷ 월 순절감입니다.

금액은 견적이 아닌 입력 예시입니다. 같은 부가세 기준으로 입력하세요. 환급 가능한 보증금·매출 증가·지원금은 계산에 포함하지 않습니다. 인력의 전체 업무와 로봇의 운반 지원 범위는 다릅니다.

서빙로봇이 궁금하다면

업무 재배치에 관한 추가 질문

로봇 덕분에 덜 바쁜 시간이 생기면 활용을 잘 못 하는 건가요?

예상 밖 요청에 대응할 여유를 남기는 것이 목표라면 일정이 꽉 차지 않은 상태도 운영상 의미가 있습니다. 반복 서빙을 나눈 시간을 새 업무로 모두 채우지 않으면 누군가 도움이 필요한 순간에 직원이 현재 일을 급히 중단하는 부담을 덜 수 있습니다.

망우3동에서 갑작스러운 요청까지 감당할 여유를 만들고 싶다면요?

평소 반복하는 운반을 로봇과 나눈 뒤 직원 일정에 어느 정도 여유를 남기는 구성을 생각할 수 있습니다. 장비가 생겼으니 처리할 일을 무조건 늘리는 것보다 돌발 요청 때 팀이 대응할 수 있는 시간을 유지하는 목표를 설명하면 좋습니다.

새 업무를 더 맡기는 방식과 대응 여유를 남기는 방식은 어떻게 다른가요?

전자는 확보된 시간을 예정된 역할에 배정하고 후자는 계획 밖의 요청을 감당할 수 있도록 남겨둡니다. 어느 쪽이 더 좋은지는 운영 목적에 따라 다르므로 직원에게 생긴 여유를 모두 비효율로 보지 않고 필요한 서비스 방식으로 연결할 수 있습니다.

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