새 직원을 구하는 동안 기존 직원의 부담을 줄일 수 있나요?
동작구의 여러 매장에서 이미 서빙로봇을 활용하고 있습니다.
로봇이 맡을 수 있는 왕복 업무를 나누면 채용 기간의 부담을 덜 여지가 있습니다. 빈자리에 포함된 모든 역할을 대신하는 것은 아닙니다.
직원 한 명의 빈자리에는 이동 외에도 설명, 확인, 판단이 함께 들어 있습니다. 이 역할을 한꺼번에 로봇으로 메우려 하기보다 기존 직원에게 넘친 반복 업무부터 분리하는 접근이 현실적입니다.
현재 팀이 가장 힘들어하는 일을 적어 상담에 전달해보세요. 사람이 꼭 맡아야 하는 업무를 지킬 수 있도록 어떤 왕복을 나눌지 정하면 구인 기간 동안의 임시 운영안도 구체화할 수 있습니다.
실제 매장에서 서빙로봇을 활용하는 영상입니다. 움직임과 사용 모습을 살펴보고 우리 매장에 맡길 역할을 확인해보세요.
음식점부터 PC방·병원·학원까지,
업종에 제한 없이 도입을 상담하세요.
한식·중식·일식 음식점은 물론 카페, PC방, 스크린골프장, 병원, 학원, 호텔 등 모든 업종의 매장과 시설에서 서빙로봇 도입을 상담할 수 있습니다. 업종별 공간과 사용 목적에 맞춰 서빙·운반을 돕는 활용을 안내합니다.
전문 엔지니어가 현장을 방문해 매장에 맞는 활용을 안내합니다. 인력 부담을 나누고 직원이 고객 응대에 여유를 가질 수 있도록, 전국 최저가 렌탈 상담과 최대 1주일 무료시연을 만나보세요.
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연간 총고용비용
3,360만원입력한 월 총고용비용 × 12개월첫해 운영·도입 비용
690만원운영비와 1대당 배분한 초기·관리비 포함우리 매장 조건으로 숫자를 바꿔보세요.
연간 순절감 = 실제 월 인건비 감소 × 12 − (전체 월 로봇 운영비 × 12 + 초기비용). ROI = 연간 순절감 ÷ 첫해 전체 로봇 비용 × 100. 회수기간은 초기비용 ÷ 월 순절감입니다.
금액은 견적이 아닌 입력 예시입니다. 같은 부가세 기준으로 입력하세요. 환급 가능한 보증금·매출 증가·지원금은 계산에 포함하지 않습니다. 인력의 전체 업무와 로봇의 운반 지원 범위는 다릅니다.
채용한 사람이 고객 응대나 준비를 맡고 로봇은 반복 왕복을 계속 나누는 방식도 가능합니다. 새 인력의 역할을 다시 배치해 사람이 잘할 수 있는 서비스에 시간을 쓰도록 하면 함께 활용할 이유를 찾을 수 있습니다.
지금 근무 구성을 알려주시면 남은 팀에게 추가된 반복 업무부터 나누어볼 수 있습니다. 인력을 로봇 한 대로 모두 대신하려는 접근보다 기존 직원이 원래 맡던 고객 응대를 지킬 수 있도록 돕는 분담을 상담할 수 있습니다.
새로 합류한 사람이 매장의 일과와 맡을 역할을 이해하는 동안에는 기존 팀의 지원이 이어질 수 있습니다. 그 시기에도 정해둔 운반을 로봇과 나누면 채용 날짜만으로 분담을 갑자기 원래대로 돌릴 필요를 덜 수 있습니다. 입사와 실제 역할 정착 사이를 연결하는 지원으로 활용할 여지가 있습니다.