로봇에 실을 준비는 아무도 맡으려 하지 않으면요?
한강로동의 여러 매장에서 이미 서빙로봇을 활용하고 있습니다.
이동만 로봇에게 넘어가고 준비 역할이 비면 서빙은 시작되지 않습니다. 줄어든 사람의 업무와 새로 명확해져야 할 역할을 함께 배분하세요.
장비가 서빙을 한다는 말 때문에 직원이 관련 업무가 모두 없어졌다고 생각할 수 있습니다. 실제로는 준비와 확인이 남으므로 이 역할을 누가 어떤 순서로 할지 정하는 것이 필요합니다.
기존 서빙 담당에게 모든 준비를 그대로 남길지 다른 작업과 연결할지 검토해보세요. 로봇이 움직이는 모습보다 그 앞에서 일이 시작되는 조건을 살피면 업무 공백을 찾기 쉽습니다.
실제 매장에서 서빙로봇을 활용하는 영상입니다. 움직임과 사용 모습을 살펴보고 우리 매장에 맡길 역할을 확인해보세요.
음식점부터 PC방·병원·학원까지,
업종에 제한 없이 도입을 상담하세요.
한식·중식·일식 음식점은 물론 카페, PC방, 스크린골프장, 병원, 학원, 호텔 등 모든 업종의 매장과 시설에서 서빙로봇 도입을 상담할 수 있습니다. 업종별 공간과 사용 목적에 맞춰 서빙·운반을 돕는 활용을 안내합니다.
전문 엔지니어가 현장을 방문해 매장에 맞는 활용을 안내합니다. 인력 부담을 나누고 직원이 고객 응대에 여유를 가질 수 있도록, 전국 최저가 렌탈 상담과 최대 1주일 무료시연을 만나보세요.
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연간 총고용비용
3,360만원입력한 월 총고용비용 × 12개월첫해 운영·도입 비용
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연간 순절감 = 실제 월 인건비 감소 × 12 − (전체 월 로봇 운영비 × 12 + 초기비용). ROI = 연간 순절감 ÷ 첫해 전체 로봇 비용 × 100. 회수기간은 초기비용 ÷ 월 순절감입니다.
금액은 견적이 아닌 입력 예시입니다. 같은 부가세 기준으로 입력하세요. 환급 가능한 보증금·매출 증가·지원금은 계산에 포함하지 않습니다. 인력의 전체 업무와 로봇의 운반 지원 범위는 다릅니다.
이동을 장비가 맡는다는 말이 관련된 모든 일이 없어진다는 뜻으로 받아들여질 수 있기 때문입니다. 물품을 준비하고 출발 가능한 상태로 만드는 사람의 역할을 명확히 하면 로봇이 있어도 서빙이 시작되지 않는 공백을 줄일 수 있습니다.
기존 서빙에서 사라진 왕복과 그대로 남는 준비를 함께 설명해 담당 범위를 정할 수 있습니다. 새 업무를 무작정 더하는 것이 아니라 전체 역할 중 어느 단계가 필요한지 이해하면 직원이 자신의 준비를 마치는 기준도 분명해집니다.
옮기는 일이 줄었다는 이유만으로 그 직원에게 관련된 준비를 전부 맡길 필요는 없습니다. 지금 팀의 다른 업무와 함께 배분하면 비어 있던 준비 역할을 채우면서도 특정 직원에게 새 일이 집중되는 구조를 피하기 좋습니다.