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서울시 구로구 · 매장을 위한 서빙로봇

항동
서빙로봇 렌탈

새 직원을 채용할 때 처음부터 로봇과 나눌 역할을 정할 수 있나요?

항동의 여러 매장에서 이미 서빙로봇을 활용하고 있습니다.

실제 매장에서 사용하는 서빙로봇 사진
서빙로봇 매장 활용 사진
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인력 선택지

새 직원을 채용할 때 처음부터 로봇과 나눌 역할을 정할 수 있나요?

신규 직원을 이전 직원의 왕복 업무에 그대로 배치하기보다 채용하려던 핵심 역할부터 맡기는 구성이 가능합니다. 로봇의 운반 지원을 함께 계획하면 새 인력이 어떤 역량을 발휘할지 더 명확히 정하기 좋습니다.

서빙로봇을 도입하면 좋은 점

새 직무를 예전 서빙 순서에 끼워 넣지 않기

고객을 더 잘 안내하거나 운영을 보강하려고 채용했는데 새 직원도 기존의 반복 운반부터 떠안는 경우를 생각할 수 있습니다. 채용 이유가 따로 있다면 로봇이 나눌 전달을 먼저 역할안에 넣어 새 직원이 필요한 업무에 익숙해지도록 구성할 수 있습니다.

사람과 장비를 동시에 늘렸다는 사실만으로 효과가 생기는 것은 아닙니다. 새 직원에게 기대하는 결과와 로봇이 맡을 전달을 구별하면 교육 내용도 분명해집니다. 항동에서 채용을 준비하고 있다면 부족했던 역할을 중심으로 도입 상담을 시작할 수 있습니다.

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사진보다 가까운 실제 움직임

매장에서 활용하는 서빙로봇

실제 매장에서 서빙로봇을 활용하는 영상입니다. 움직임과 사용 모습을 살펴보고 우리 매장에 맡길 역할을 확인해보세요.

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FOR YOUR BUSINESS

도입 가능한 업종

음식점부터 PC방·병원·학원까지,
업종에 제한 없이 도입을 상담하세요.

  • 음식점
  • 한식
  • 중식
  • 일식
  • 카페
  • PC방
  • 스크린골프장
  • 병원
  • 학원
  • 호텔
  • 기타 매장·시설

한식·중식·일식 음식점은 물론 카페, PC방, 스크린골프장, 병원, 학원, 호텔 등 모든 업종의 매장과 시설에서 서빙로봇 도입을 상담할 수 있습니다. 업종별 공간과 사용 목적에 맞춰 서빙·운반을 돕는 활용을 안내합니다.

전문 엔지니어가 현장을 방문해 매장에 맞는 활용을 안내합니다. 인력 부담을 나누고 직원이 고객 응대에 여유를 가질 수 있도록, 전국 최저가 렌탈 상담과 최대 1주일 무료시연을 만나보세요.

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COST & RETURN

직원 1명 vs 서빙로봇 1대
연간 비용 비교

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비용의 차이와 실제로 줄어드는 지출을 구분해서 살펴보세요.

직원 1명

연간 총고용비용

3,360만원
입력한 월 총고용비용 × 12개월
서빙로봇 1대

첫해 운영·도입 비용

690만원
운영비와 1대당 배분한 초기·관리비 포함
단순 연간 비용 차이 2,670만원직원 1명이 로봇 1대로 대체된다는 뜻은 아닙니다.

서빙로봇 ROI 계산기

우리 매장 조건으로 숫자를 바꿔보세요.

계산식과 가정 확인

연간 순절감 = 실제 월 인건비 감소 × 12 − (전체 월 로봇 운영비 × 12 + 초기비용). ROI = 연간 순절감 ÷ 첫해 전체 로봇 비용 × 100. 회수기간은 초기비용 ÷ 월 순절감입니다.

금액은 견적이 아닌 입력 예시입니다. 같은 부가세 기준으로 입력하세요. 환급 가능한 보증금·매출 증가·지원금은 계산에 포함하지 않습니다. 인력의 전체 업무와 로봇의 운반 지원 범위는 다릅니다.

서빙로봇이 궁금하다면

인력 선택지에 관한 추가 질문

새 직원에게 기존 서빙 업무부터 전부 익히게 해야 하나요?

운영을 이해할 기본 안내는 필요하지만 예전의 모든 왕복을 동일하게 맡겨야 하는 것은 아닙니다. 채용하려던 핵심 역할을 먼저 설명하고 로봇이 지원할 전달을 함께 알려주면, 새 직원이 자신에게 기대하는 일을 중심으로 적응하는 데 도움이 됩니다.

항동에서 채용과 로봇 도입을 함께 준비한다면 무엇을 먼저 정하나요?

새 직원이 들어오면 해결하고 싶었던 업무를 먼저 정하면 좋습니다. 그 역할과 별개로 반복되는 운반을 로봇과 나눌 수 있다면 채용 목적이 일상 업무에 묻히는 부담을 덜 수 있습니다. 사람의 배치안과 장비의 역할안을 함께 설명받는 상담이 가능합니다.

채용 후 담당을 다시 바꾸는 것과 처음부터 계획하는 것은 다른가요?

처음 익힌 역할을 나중에 바꾸면 직원과 동료 모두 새 순서를 다시 이해해야 합니다. 입사 안내부터 맡을 서비스와 지원받을 운반이 분명하면 역할을 잘못 기대하는 혼선을 줄일 수 있어, 새 인력을 필요한 업무에 배치하는 과정이 한결 명확해집니다.

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