거래처와 통화할 때마다 서빙 때문에 끊긴다면요?
휘경2동의 여러 매장에서 이미 서빙로봇을 활용하고 있습니다.
반복 이동을 다른 흐름으로 분리하면 사장님이 통화를 이어갈 여지가 생깁니다. 단, 통화 중에도 사람이 판단할 요청의 대응자는 정해두어야 합니다.
거래처와 중요한 내용을 확인하다가 여러 번 자리를 옮기면 빠뜨린 내용을 다시 확인해야 할 수 있습니다. 로봇에게 나눌 반복 작업을 정하면 이런 중단을 줄일 수 있는지 살펴볼 수 있습니다.
상담에는 어떤 통화인지보다 얼마나 자주 서빙으로 끊기는지를 알려주세요. 장비가 운행 중에도 사장님에게 모든 판단을 묻는다면 직원의 역할도 함께 조정해야 실제로 집중을 유지할 수 있습니다.
실제 매장에서 서빙로봇을 활용하는 영상입니다. 움직임과 사용 모습을 살펴보고 우리 매장에 맡길 역할을 확인해보세요.
음식점부터 PC방·병원·학원까지,
업종에 제한 없이 도입을 상담하세요.
한식·중식·일식 음식점은 물론 카페, PC방, 스크린골프장, 병원, 학원, 호텔 등 모든 업종의 매장과 시설에서 서빙로봇 도입을 상담할 수 있습니다. 업종별 공간과 사용 목적에 맞춰 서빙·운반을 돕는 활용을 안내합니다.
전문 엔지니어가 현장을 방문해 매장에 맞는 활용을 안내합니다. 인력 부담을 나누고 직원이 고객 응대에 여유를 가질 수 있도록, 전국 최저가 렌탈 상담과 최대 1주일 무료시연을 만나보세요.
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연간 총고용비용
3,360만원입력한 월 총고용비용 × 12개월첫해 운영·도입 비용
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연간 순절감 = 실제 월 인건비 감소 × 12 − (전체 월 로봇 운영비 × 12 + 초기비용). ROI = 연간 순절감 ÷ 첫해 전체 로봇 비용 × 100. 회수기간은 초기비용 ÷ 월 순절감입니다.
금액은 견적이 아닌 입력 예시입니다. 같은 부가세 기준으로 입력하세요. 환급 가능한 보증금·매출 증가·지원금은 계산에 포함하지 않습니다. 인력의 전체 업무와 로봇의 운반 지원 범위는 다릅니다.
고객의 급한 요청처럼 사람이 직접 대응할 상황은 남겨야 합니다. 평소 반복 서빙은 장비와 나누고 통화 중 판단이 필요한 경우를 직원과 정하면 사장님이 중요한 업무를 이어갈 여유를 만들 수 있습니다.
통화 중 어떤 서빙 때문에 자리를 뜨는지와 현장에 남는 직원을 알려주세요. 그 왕복을 분리해 사장님이 필요한 내용을 한 번에 확인할 수 있는지 살펴보면 관리 업무의 연속성을 높이는 활용안을 검토할 수 있습니다.
같은 내용을 다시 묻거나 메모를 이어 찾는 과정이 줄어들 여지가 있습니다. 로봇이 시간을 벌어준다는 말보다 통화 후 해야 할 일을 정확히 정리하고 현장으로 복귀하는 흐름이 생기는지 보면 좋습니다.