장부를 정리하다가 계속 서빙에 나가야 한다면요?
월계3동의 여러 매장에서 이미 서빙로봇을 활용하고 있습니다.
짧은 이동이 반복되면 관리 업무의 흐름도 끊길 수 있습니다. 로봇과 나눌 왕복을 정해 사장님이 한 작업을 마칠 시간을 확보하는지 살펴보세요.
한 번의 서빙은 짧아도 자리에 돌아올 때마다 하던 내용을 다시 떠올려야 한다면 관리 업무가 길어질 수 있습니다. 이때 장비의 가치는 걷는 시간보다 작업을 이어갈 여유에서 나타날 수 있습니다.
상담에서는 중단 때문에 늘 미루는 업무를 이야기해보세요. 로봇이 움직이는 동안에도 사장님을 계속 불러야 한다면 왜 호출이 필요한지 살펴야 실제로 집중 시간을 확보할 수 있는지 알 수 있습니다.
실제 매장에서 서빙로봇을 활용하는 영상입니다. 움직임과 사용 모습을 살펴보고 우리 매장에 맡길 역할을 확인해보세요.
음식점부터 PC방·병원·학원까지,
업종에 제한 없이 도입을 상담하세요.
한식·중식·일식 음식점은 물론 카페, PC방, 스크린골프장, 병원, 학원, 호텔 등 모든 업종의 매장과 시설에서 서빙로봇 도입을 상담할 수 있습니다. 업종별 공간과 사용 목적에 맞춰 서빙·운반을 돕는 활용을 안내합니다.
전문 엔지니어가 현장을 방문해 매장에 맞는 활용을 안내합니다. 인력 부담을 나누고 직원이 고객 응대에 여유를 가질 수 있도록, 전국 최저가 렌탈 상담과 최대 1주일 무료시연을 만나보세요.
우리 매장 무료시연 상담하기 ↓비용의 차이와 실제로 줄어드는 지출을 구분해서 살펴보세요.
연간 총고용비용
3,360만원입력한 월 총고용비용 × 12개월첫해 운영·도입 비용
690만원운영비와 1대당 배분한 초기·관리비 포함우리 매장 조건으로 숫자를 바꿔보세요.
연간 순절감 = 실제 월 인건비 감소 × 12 − (전체 월 로봇 운영비 × 12 + 초기비용). ROI = 연간 순절감 ÷ 첫해 전체 로봇 비용 × 100. 회수기간은 초기비용 ÷ 월 순절감입니다.
금액은 견적이 아닌 입력 예시입니다. 같은 부가세 기준으로 입력하세요. 환급 가능한 보증금·매출 증가·지원금은 계산에 포함하지 않습니다. 인력의 전체 업무와 로봇의 운반 지원 범위는 다릅니다.
기록이나 확인 업무는 잠깐씩보다 이어진 시간이 필요할 수 있습니다. 로봇을 보낸 동안 같은 작업을 끝까지 마칠 수 있는지 보면 단순한 분 단위 합계보다 사장님에게 실제로 도움이 되는 변화를 알기 쉽습니다.
사장님이 기록을 펼칠 때마다 중단시키는 반복 왕복을 알려주세요. 그 이동을 장비에 맡기는 동안 한 작업을 마치는 흐름을 만들면 현장 업무와 관리 업무를 함께 챙길 여유를 검토할 수 있습니다.
중단이 줄면 어디까지 했는지 다시 찾는 과정도 덜 생길 수 있습니다. 다만 실제 기록 누락 감소를 보장하는 것은 아니므로 이어서 마친 작업과 여전히 방해받은 이유를 함께 살펴보면 좋습니다.