사장님이 직접 고객을 챙기는 시간을 늘릴 수 있을까요?
공릉1동의 여러 매장에서 이미 서빙로봇을 활용하고 있습니다.
사장님이 하던 반복 이동 일부를 로봇과 나누면 고객 응대나 운영 점검에 시간을 돌릴 수 있습니다. 절약한 시간이 실제로 어디에 쓰이는지 확인해보세요.
사장님이 모든 일에 뛰어드는 매장에서는 고객 이야기를 듣다가도 바로 이동 업무를 하러 가기 쉽습니다. 로봇이 맡을 수 있는 반복 일을 찾아 나누면 사장님이 직접 챙겨야 하는 판단과 응대에 머무를 여지가 생깁니다. 인원을 줄이지 않아도 의미가 있는 변화입니다.
남는 시간이 생겼다고 느끼는 것과 고객에게 실제로 더 도움이 되는 것은 나눠 볼 수 있습니다. 운영 점검이나 요청 확인처럼 사장님이 우선하고 싶었던 일에 시간을 써보세요. 로봇의 가치를 매일의 역할 변화로 판단하기 쉬워집니다.
실제 매장에서 서빙로봇을 활용하는 영상입니다. 움직임과 사용 모습을 살펴보고 우리 매장에 맡길 역할을 확인해보세요.
음식점부터 PC방·병원·학원까지,
업종에 제한 없이 도입을 상담하세요.
한식·중식·일식 음식점은 물론 카페, PC방, 스크린골프장, 병원, 학원, 호텔 등 모든 업종의 매장과 시설에서 서빙로봇 도입을 상담할 수 있습니다. 업종별 공간과 사용 목적에 맞춰 서빙·운반을 돕는 활용을 안내합니다.
전문 엔지니어가 현장을 방문해 매장에 맞는 활용을 안내합니다. 인력 부담을 나누고 직원이 고객 응대에 여유를 가질 수 있도록, 전국 최저가 렌탈 상담과 최대 1주일 무료시연을 만나보세요.
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연간 총고용비용
3,360만원입력한 월 총고용비용 × 12개월첫해 운영·도입 비용
690만원운영비와 1대당 배분한 초기·관리비 포함우리 매장 조건으로 숫자를 바꿔보세요.
연간 순절감 = 실제 월 인건비 감소 × 12 − (전체 월 로봇 운영비 × 12 + 초기비용). ROI = 연간 순절감 ÷ 첫해 전체 로봇 비용 × 100. 회수기간은 초기비용 ÷ 월 순절감입니다.
금액은 견적이 아닌 입력 예시입니다. 같은 부가세 기준으로 입력하세요. 환급 가능한 보증금·매출 증가·지원금은 계산에 포함하지 않습니다. 인력의 전체 업무와 로봇의 운반 지원 범위는 다릅니다.
사장님이 하던 반복 이동 일부를 나누면 요청 확인이나 운영 판단에 머무를 여지가 생깁니다. 인원을 바꾸지 않아도 직접 챙기고 싶었던 서비스를 끝까지 이어갈 수 있는지가 도입의 장점이 될 수 있습니다.
반복 이동을 직접 하느라 자리를 옮기는 일이 줄면 고객의 이야기를 듣고 매장 운영에 반영할 여지가 생깁니다. 단순히 응대 시간을 길게 만드는 것보다 사장님이 관심을 갖고 챙긴다는 경험을 남길 수 있어, 장비의 도움을 사람과 고객의 관계에 돌리는 방식이 됩니다.
고객 응대 중 직접 이동해야 했던 일을 알려주시면 됩니다. 현장에서 그 반복을 로봇과 나눌 수 있는지 확인하고 사람이 꼭 해야 할 판단과 응대를 중심에 두면 역할을 재배치하는 방향을 검토할 수 있습니다.