마지막까지 남는 직원의 부담부터 덜어줄 수 있을까요?
수유3동의 여러 매장에서 이미 서빙로봇을 활용하고 있습니다.
영업 말미에도 반복 왕복이 이어진다면 나눌 작업을 찾을 수 있습니다. 마지막 직원에게 남는 확인과 고객 대응까지 함께 점검해야 합니다.
인원이 차례로 퇴근한 뒤 남은 직원에게 서빙이 몰린다면 하루 전체 평균으로는 부담이 잘 드러나지 않습니다. 끝나는 시간 가까이 어떤 이동이 반복되는지 따로 살펴보는 편이 좋습니다.
상담에서는 영업 말미의 운영 순서를 보여주세요. 로봇의 마지막 운행과 사람의 마감 작업이 겹치지 않도록 계획하면 장비 사용이 일을 하나 더 만드는지 실제로 부담을 나누는지 판단할 수 있습니다.
실제 매장에서 서빙로봇을 활용하는 영상입니다. 움직임과 사용 모습을 살펴보고 우리 매장에 맡길 역할을 확인해보세요.
음식점부터 PC방·병원·학원까지,
업종에 제한 없이 도입을 상담하세요.
한식·중식·일식 음식점은 물론 카페, PC방, 스크린골프장, 병원, 학원, 호텔 등 모든 업종의 매장과 시설에서 서빙로봇 도입을 상담할 수 있습니다. 업종별 공간과 사용 목적에 맞춰 서빙·운반을 돕는 활용을 안내합니다.
전문 엔지니어가 현장을 방문해 매장에 맞는 활용을 안내합니다. 인력 부담을 나누고 직원이 고객 응대에 여유를 가질 수 있도록, 전국 최저가 렌탈 상담과 최대 1주일 무료시연을 만나보세요.
우리 매장 무료시연 상담하기 ↓비용의 차이와 실제로 줄어드는 지출을 구분해서 살펴보세요.
연간 총고용비용
3,360만원입력한 월 총고용비용 × 12개월첫해 운영·도입 비용
690만원운영비와 1대당 배분한 초기·관리비 포함우리 매장 조건으로 숫자를 바꿔보세요.
연간 순절감 = 실제 월 인건비 감소 × 12 − (전체 월 로봇 운영비 × 12 + 초기비용). ROI = 연간 순절감 ÷ 첫해 전체 로봇 비용 × 100. 회수기간은 초기비용 ÷ 월 순절감입니다.
금액은 견적이 아닌 입력 예시입니다. 같은 부가세 기준으로 입력하세요. 환급 가능한 보증금·매출 증가·지원금은 계산에 포함하지 않습니다. 인력의 전체 업무와 로봇의 운반 지원 범위는 다릅니다.
제품의 운영 안내에 따른 일상 확인과 매장의 종료 절차가 남을 수 있습니다. 누가 마지막 상태를 보고 다음 사용을 준비할지 정해두면 로봇으로 줄인 서빙 부담이 불분명한 마무리 업무로 다시 생기는 일을 줄일 수 있습니다.
남은 전달과 이미 끝내도 되는 일을 구분하면 장비 운행 때문에 마감 전체를 보류할 필요를 줄일 수 있습니다. 아직 고객에게 필요한 운반은 로봇과 나누되 마지막 상태 확인은 정해진 사람에게 남겨, 종료 절차를 어디까지 마쳤는지 이해하기 쉬운 운영으로 연결할 수 있습니다.
마지막 고객에게 필요한 설명은 사람이 유지하면서 반복 이동을 나누는 역할을 할 수 있습니다. 한 직원이 서빙과 마감을 동시에 서두르던 상황을 분리할 수 있는지가 영업 말미에 확인할 장점입니다.