바쁠 때마다 사장님이 뛰어드는 패턴을 바꿀 수 있을까요?
쌍문1동의 여러 매장에서 이미 서빙로봇을 활용하고 있습니다.
서빙 요청이 몰리는 지점을 미리 정리하면 사장님의 즉각 투입을 줄일 여지가 있습니다. 로봇 사용 시점과 직원의 우선순위를 함께 정해보세요.
혼잡해진 뒤 사장님이 직접 뛰어들어 해결하는 방식만 반복하면 어떤 일이 부족했는지 돌아볼 시간이 없습니다. 로봇에게 맡길 반복 작업을 평소 정해두면 혼잡 전에 분담을 시작할 수 있습니다.
상담에서는 사장님이 합류하기 직전의 상황을 설명해주세요. 서빙 요청이 한꺼번에 쌓이는지, 직원이 다른 업무를 동시에 맡는지 살피면 장비를 언제 활용할지 구체화하는 데 도움이 됩니다.
실제 매장에서 서빙로봇을 활용하는 영상입니다. 움직임과 사용 모습을 살펴보고 우리 매장에 맡길 역할을 확인해보세요.
음식점부터 PC방·병원·학원까지,
업종에 제한 없이 도입을 상담하세요.
한식·중식·일식 음식점은 물론 카페, PC방, 스크린골프장, 병원, 학원, 호텔 등 모든 업종의 매장과 시설에서 서빙로봇 도입을 상담할 수 있습니다. 업종별 공간과 사용 목적에 맞춰 서빙·운반을 돕는 활용을 안내합니다.
전문 엔지니어가 현장을 방문해 매장에 맞는 활용을 안내합니다. 인력 부담을 나누고 직원이 고객 응대에 여유를 가질 수 있도록, 전국 최저가 렌탈 상담과 최대 1주일 무료시연을 만나보세요.
우리 매장 무료시연 상담하기 ↓비용의 차이와 실제로 줄어드는 지출을 구분해서 살펴보세요.
연간 총고용비용
3,360만원입력한 월 총고용비용 × 12개월첫해 운영·도입 비용
690만원운영비와 1대당 배분한 초기·관리비 포함우리 매장 조건으로 숫자를 바꿔보세요.
연간 순절감 = 실제 월 인건비 감소 × 12 − (전체 월 로봇 운영비 × 12 + 초기비용). ROI = 연간 순절감 ÷ 첫해 전체 로봇 비용 × 100. 회수기간은 초기비용 ÷ 월 순절감입니다.
금액은 견적이 아닌 입력 예시입니다. 같은 부가세 기준으로 입력하세요. 환급 가능한 보증금·매출 증가·지원금은 계산에 포함하지 않습니다. 인력의 전체 업무와 로봇의 운반 지원 범위는 다릅니다.
사장님이 갑자기 서빙을 맡으면 원래 하던 관리 업무도 함께 멈춥니다. 반복해서 도움을 요청받던 운반을 장비의 기본 역할로 두면 급히 역할을 바꾸는 장면을 줄이고 책임자가 필요한 지원에 참여할 여지를 남길 수 있습니다.
도움을 청하는 순간마다 생기는 같은 왕복을 로봇과 나누는 역할로 정할 수 있습니다. 일단 바빠진 뒤 모두의 일을 다시 바꾸는 방식보다 직원들이 예상 가능한 지원 수단을 갖게 하여 사장님의 급한 합류 부담을 덜려는 활용입니다.
중요한 고객 문제나 직원에게 필요한 판단은 계속 도울 수 있습니다. 매번 운반 대기부터 해결하느라 모든 일에 뛰어드는 대신 지금 누구를 어떻게 도울지 선택할 여유를 얻는 데 의미가 있으며 현장 지원 자체를 줄이는 목표와는 다릅니다.