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서울시 도봉구 · 매장을 위한 서빙로봇

방학3동
서빙로봇 렌탈

새 서비스를 구상할 때 로봇의 운반 지원을 함께 넣을 수 있나요?

방학3동의 여러 매장에서 이미 서빙로봇을 활용하고 있습니다.

실제 매장에서 사용하는 서빙로봇 사진
서빙로봇 매장 활용 사진
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운영 계획

새 서비스를 구상할 때 로봇의 운반 지원을 함께 넣을 수 있나요?

새로운 서비스에 반복 전달이 포함된다면 그 부분을 로봇과 나누는 운영안을 함께 생각할 수 있습니다. 서비스를 늘릴 때 생길 일을 전부 기존 직원에게 더하는 대신, 사람의 새로운 역할과 운반 지원을 나누어 설계하기 좋습니다.

서빙로봇을 도입하면 좋은 점

새로운 서비스를 일손 문제만으로 접지 않도록

해보고 싶은 서비스가 있어도 누가 전달을 맡을지 막혀 계획이 멈출 수 있습니다. 사람의 설명과 판단이 필요한 부분은 남기고 반복 이동을 나눌 가능성을 함께 보면, 현재 방식 그대로 인력을 추가하는 안 외에 다른 운영안을 이야기할 수 있습니다.

새 서비스가 매출을 늘린다거나 별도 인력이 필요 없다는 약속은 아닙니다. 고객이 이용하는 과정에 어떤 전달이 생기는지와 직원이 집중할 새 역할을 연결하는 방법입니다. 방학3동에서 다음 운영을 고민한다면 아직 확정 전인 아이디어도 장비의 실제 지원 범위에 맞춰 상담할 수 있습니다.

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사진보다 가까운 실제 움직임

매장에서 활용하는 서빙로봇

실제 매장에서 서빙로봇을 활용하는 영상입니다. 움직임과 사용 모습을 살펴보고 우리 매장에 맡길 역할을 확인해보세요.

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FOR YOUR BUSINESS

도입 가능한 업종

음식점부터 PC방·병원·학원까지,
업종에 제한 없이 도입을 상담하세요.

  • 음식점
  • 한식
  • 중식
  • 일식
  • 카페
  • PC방
  • 스크린골프장
  • 병원
  • 학원
  • 호텔
  • 기타 매장·시설

한식·중식·일식 음식점은 물론 카페, PC방, 스크린골프장, 병원, 학원, 호텔 등 모든 업종의 매장과 시설에서 서빙로봇 도입을 상담할 수 있습니다. 업종별 공간과 사용 목적에 맞춰 서빙·운반을 돕는 활용을 안내합니다.

전문 엔지니어가 현장을 방문해 매장에 맞는 활용을 안내합니다. 인력 부담을 나누고 직원이 고객 응대에 여유를 가질 수 있도록, 전국 최저가 렌탈 상담과 최대 1주일 무료시연을 만나보세요.

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COST & RETURN

직원 1명 vs 서빙로봇 1대
연간 비용 비교

직접 바꾸는 예시 금액

비용의 차이와 실제로 줄어드는 지출을 구분해서 살펴보세요.

직원 1명

연간 총고용비용

3,360만원
입력한 월 총고용비용 × 12개월
서빙로봇 1대

첫해 운영·도입 비용

690만원
운영비와 1대당 배분한 초기·관리비 포함
단순 연간 비용 차이 2,670만원직원 1명이 로봇 1대로 대체된다는 뜻은 아닙니다.

서빙로봇 ROI 계산기

우리 매장 조건으로 숫자를 바꿔보세요.

계산식과 가정 확인

연간 순절감 = 실제 월 인건비 감소 × 12 − (전체 월 로봇 운영비 × 12 + 초기비용). ROI = 연간 순절감 ÷ 첫해 전체 로봇 비용 × 100. 회수기간은 초기비용 ÷ 월 순절감입니다.

금액은 견적이 아닌 입력 예시입니다. 같은 부가세 기준으로 입력하세요. 환급 가능한 보증금·매출 증가·지원금은 계산에 포함하지 않습니다. 인력의 전체 업무와 로봇의 운반 지원 범위는 다릅니다.

서빙로봇이 궁금하다면

운영 계획에 관한 추가 질문

새 서비스를 시작하려면 늘어난 전달을 기존 직원에게 모두 맡겨야 하나요?

새롭게 생기는 일 중 사람의 설명과 판단이 필요한 부분, 목적지가 정해진 반복 전달을 나누어 생각할 수 있습니다. 후자를 로봇과 분담하는 운영안이 맞는다면 직원에게 모든 일을 단순 추가하지 않고 새 서비스의 역할을 설계할 선택지가 생깁니다.

방학3동에서 아직 구상 중인 서비스도 로봇 상담에 이야기해도 되나요?

어떤 이용 과정에 전달이 생길지 설명하면 가능합니다. 아이디어의 수익성을 약속받기보다 실제 장비가 지원할 업무가 있는지 안내받는 과정입니다. 사람에게 필요한 준비와 응대를 함께 남겨두면 실행할 수 있는 운영 모습으로 계획을 구체화하기 좋습니다.

로봇을 넣으면 새로운 서비스를 반드시 늘려야 하나요?

현재 필요한 지원부터 이용해도 됩니다. 다만 나중에 다른 서비스를 구상할 때 반복 운반을 전부 사람의 새 업무로만 생각하지 않을 수 있다는 점이 선택지를 넓혀줍니다. 실제 도입 범위는 현재와 새 운영의 조건에 맞게 따로 논의하면 됩니다.

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