채용이 될 때까지 도입 결정을 미뤄야 할까요?
공항동의 여러 매장에서 이미 서빙로봇을 활용하고 있습니다.
채용 결과를 기다리면서 현재 업무의 분담 가능성을 미리 확인할 수 있습니다. 채용 여부에 따라 달라질 두 가지 운영안을 준비하는 방식입니다.
새 직원을 구할 수 있을지 불확실하면 장비 결정도 함께 멈추기 쉽습니다. 그러나 현재 팀과 충원된 팀에서 로봇이 맡을 작업을 따로 적어보면 각각의 활용 범위를 비교할 수 있습니다.
상담에서는 인력이 없을 때의 급한 필요뿐 아니라 충원 뒤의 배치도 이야기해주세요. 어느 쪽에서도 맡길 일이 분명한지 확인하면 일시적인 조급함과 장기적인 운영 판단을 구분하는 데 도움이 됩니다.
실제 매장에서 서빙로봇을 활용하는 영상입니다. 움직임과 사용 모습을 살펴보고 우리 매장에 맡길 역할을 확인해보세요.
음식점부터 PC방·병원·학원까지,
업종에 제한 없이 도입을 상담하세요.
한식·중식·일식 음식점은 물론 카페, PC방, 스크린골프장, 병원, 학원, 호텔 등 모든 업종의 매장과 시설에서 서빙로봇 도입을 상담할 수 있습니다. 업종별 공간과 사용 목적에 맞춰 서빙·운반을 돕는 활용을 안내합니다.
전문 엔지니어가 현장을 방문해 매장에 맞는 활용을 안내합니다. 인력 부담을 나누고 직원이 고객 응대에 여유를 가질 수 있도록, 전국 최저가 렌탈 상담과 최대 1주일 무료시연을 만나보세요.
우리 매장 무료시연 상담하기 ↓비용의 차이와 실제로 줄어드는 지출을 구분해서 살펴보세요.
연간 총고용비용
3,360만원입력한 월 총고용비용 × 12개월첫해 운영·도입 비용
690만원운영비와 1대당 배분한 초기·관리비 포함우리 매장 조건으로 숫자를 바꿔보세요.
연간 순절감 = 실제 월 인건비 감소 × 12 − (전체 월 로봇 운영비 × 12 + 초기비용). ROI = 연간 순절감 ÷ 첫해 전체 로봇 비용 × 100. 회수기간은 초기비용 ÷ 월 순절감입니다.
금액은 견적이 아닌 입력 예시입니다. 같은 부가세 기준으로 입력하세요. 환급 가능한 보증금·매출 증가·지원금은 계산에 포함하지 않습니다. 인력의 전체 업무와 로봇의 운반 지원 범위는 다릅니다.
새 직원이 맡는 서비스와 로봇의 반복 왕복을 다시 연결할 수 있습니다. 인력이 부족할 때의 임시 보조에서 벗어나 사람이 잘하는 응대나 관리에 집중하도록 활용하면 채용 이후에도 장비의 역할을 이어갈 수 있습니다.
현재 팀과 충원 뒤의 팀에서 맡길 일을 각각 상담할 수 있습니다. 두 상황 모두 반복 서빙의 역할이 분명한지 살펴보면 사람을 급히 구하지 못한 불안 때문에 결정하기보다 운영에 필요한 선택인지 판단하는 데 도움이 됩니다.
채용 여부가 달라져도 로봇의 활용 목적을 다시 처음부터 생각하지 않아도 됩니다. 인력이 적을 때 덜어줄 업무와 충원 후 사람의 역량을 살릴 업무를 구분하면 장비의 장기적인 역할을 더 구체적으로 검토할 수 있습니다.