짧은 근무시간의 직원을 구하기 어렵다면 대안이 될까요?
역삼2동의 여러 매장에서 이미 서빙로봇을 활용하고 있습니다.
필요한 시간과 구할 수 있는 인력의 근무시간이 맞지 않을 때 반복 서빙 분담을 검토할 수 있습니다. 고객 응대를 맡을 사람은 별도로 필요합니다.
업무가 집중되는 구간은 짧은데 그 시간만 일할 사람을 구하기 어렵다면 인력 계획이 막힐 수 있습니다. 로봇이 필요한 시점의 이동을 나눌 수 있는지 확인하면 선택지를 하나 더 검토하게 됩니다.
상담에서는 사람을 구하기 어렵다는 말과 함께 실제로 필요한 시작·종료 시간을 알려주세요. 그 구간에 남는 대면 서비스까지 점검해야 장비만으로 해결하기 어려운 부분도 분명해집니다.
실제 매장에서 서빙로봇을 활용하는 영상입니다. 움직임과 사용 모습을 살펴보고 우리 매장에 맡길 역할을 확인해보세요.
음식점부터 PC방·병원·학원까지,
업종에 제한 없이 도입을 상담하세요.
한식·중식·일식 음식점은 물론 카페, PC방, 스크린골프장, 병원, 학원, 호텔 등 모든 업종의 매장과 시설에서 서빙로봇 도입을 상담할 수 있습니다. 업종별 공간과 사용 목적에 맞춰 서빙·운반을 돕는 활용을 안내합니다.
전문 엔지니어가 현장을 방문해 매장에 맞는 활용을 안내합니다. 인력 부담을 나누고 직원이 고객 응대에 여유를 가질 수 있도록, 전국 최저가 렌탈 상담과 최대 1주일 무료시연을 만나보세요.
우리 매장 무료시연 상담하기 ↓비용의 차이와 실제로 줄어드는 지출을 구분해서 살펴보세요.
연간 총고용비용
3,360만원입력한 월 총고용비용 × 12개월첫해 운영·도입 비용
690만원운영비와 1대당 배분한 초기·관리비 포함우리 매장 조건으로 숫자를 바꿔보세요.
연간 순절감 = 실제 월 인건비 감소 × 12 − (전체 월 로봇 운영비 × 12 + 초기비용). ROI = 연간 순절감 ÷ 첫해 전체 로봇 비용 × 100. 회수기간은 초기비용 ÷ 월 순절감입니다.
금액은 견적이 아닌 입력 예시입니다. 같은 부가세 기준으로 입력하세요. 환급 가능한 보증금·매출 증가·지원금은 계산에 포함하지 않습니다. 인력의 전체 업무와 로봇의 운반 지원 범위는 다릅니다.
업무가 몰리는 시간과 채용 가능한 시간이 어긋나는 상황에서는 반복 서빙을 장비와 나누는 방법도 검토할 수 있습니다. 로봇의 역할을 그 시간에 필요한 왕복으로 정하면 사람을 구할 때 제시해야 할 실제 업무 범위가 더 또렷해집니다.
하루 종일 사람이 부족한지, 정해진 짧은 구간에만 서빙 지원이 필요한지를 구분해 알려주세요. 로봇에 맡길 수 있는 왕복과 그 시간에 남는 고객 업무를 나누면 채용 시간의 불일치에 맞춘 대안을 논의할 수 있습니다.
근무시간이 제한된 직원에게 매번 긴 왕복까지 맡기면 그 사람이 해야 할 준비를 끝내기 어려울 수 있습니다. 로봇이 운반 구간을 나누면 한정된 근무시간을 맡긴 작업의 마무리에 쓰도록 구성할 여지가 있습니다.