직원마다 맡는 역할이 다른데 시간을 똑같이 계산해도 되나요?
암사3동의 여러 매장에서 이미 서빙로봇을 활용하고 있습니다.
같은 이동 시간이라도 그 직원이 대신 할 수 있는 일이 다를 수 있습니다. 시간을 모으기 전에 담당 역할별로 나누어 살펴보는 편이 유용합니다.
관리 담당자가 단순 서빙에 오래 붙잡히는 상황과 서빙 담당자의 왕복을 나누는 상황은 매장에 주는 변화가 다릅니다. 총시간만 합치면 어떤 업무가 개선되는지 보이지 않을 수 있습니다.
상담에서는 직함보다 실제 맡는 일을 기준으로 설명해주세요. 로봇이 각자의 반복 작업을 얼마나 덜어주는지 살피면 인건비 비교뿐 아니라 적절한 역할 배분을 고민하는 데에도 도움이 됩니다.
실제 매장에서 서빙로봇을 활용하는 영상입니다. 움직임과 사용 모습을 살펴보고 우리 매장에 맡길 역할을 확인해보세요.
음식점부터 PC방·병원·학원까지,
업종에 제한 없이 도입을 상담하세요.
한식·중식·일식 음식점은 물론 카페, PC방, 스크린골프장, 병원, 학원, 호텔 등 모든 업종의 매장과 시설에서 서빙로봇 도입을 상담할 수 있습니다. 업종별 공간과 사용 목적에 맞춰 서빙·운반을 돕는 활용을 안내합니다.
전문 엔지니어가 현장을 방문해 매장에 맞는 활용을 안내합니다. 인력 부담을 나누고 직원이 고객 응대에 여유를 가질 수 있도록, 전국 최저가 렌탈 상담과 최대 1주일 무료시연을 만나보세요.
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연간 총고용비용
3,360만원입력한 월 총고용비용 × 12개월첫해 운영·도입 비용
690만원운영비와 1대당 배분한 초기·관리비 포함우리 매장 조건으로 숫자를 바꿔보세요.
연간 순절감 = 실제 월 인건비 감소 × 12 − (전체 월 로봇 운영비 × 12 + 초기비용). ROI = 연간 순절감 ÷ 첫해 전체 로봇 비용 × 100. 회수기간은 초기비용 ÷ 월 순절감입니다.
금액은 견적이 아닌 입력 예시입니다. 같은 부가세 기준으로 입력하세요. 환급 가능한 보증금·매출 증가·지원금은 계산에 포함하지 않습니다. 인력의 전체 업무와 로봇의 운반 지원 범위는 다릅니다.
실제로 확보되는 시간과 직원이 계속 맡는 역할을 먼저 확인하는 편이 좋습니다. 반복 서빙을 덜어낸 만큼 무조건 일을 늘리기보다 매장에 필요한 한 가지 역할을 함께 정하면 부담 완화와 서비스 보강을 연결하기 쉽습니다.
직원별로 반복 서빙이 얼마나 몰리는지 알려주시면 같은 시간을 똑같이 보는 대신 역할에 맞춰 분담할 수 있습니다. 특히 판단이나 교육을 맡은 직원이 단순 이동에 묶인 구간을 찾으면 활용 목적이 분명해집니다.
팀 전체의 이동이 줄어도 한 사람에게 준비가 몰릴 수 있기 때문입니다. 누구의 시간이 확보되고 누가 새로운 일을 맡았는지 함께 보면 로봇 도입이 특정 직원만 편하게 만드는지 팀의 운영을 돕는지 판단할 수 있습니다.