기존 직원 수로 더 많은 업무를 감당하는 데 도움이 될까요?
둔촌1동의 여러 매장에서 이미 서빙로봇을 활용하고 있습니다.
반복 이동이 업무량 증가의 주된 부담이라면 분담 여지가 있습니다. 다만 고객이 늘 때 함께 증가하는 설명과 관리 업무도 확인해야 합니다.
현재는 인력이 충분해도 업무가 늘어날 계획이 있다면 어떤 일이 먼저 버거워질지 살펴볼 수 있습니다. 서빙 횟수의 증가와 사람의 판단이 필요한 일의 증가는 구분해서 생각해야 합니다.
로봇 상담에서는 목표 고객 수를 효과로 약속받기보다 지금 팀이 유지하고 싶은 서비스 수준을 이야기해보세요. 같은 인원으로 무엇을 더 감당할 수 있는지 실제 작업을 통해 확인하는 접근이 현실적입니다.
실제 매장에서 서빙로봇을 활용하는 영상입니다. 움직임과 사용 모습을 살펴보고 우리 매장에 맡길 역할을 확인해보세요.
음식점부터 PC방·병원·학원까지,
업종에 제한 없이 도입을 상담하세요.
한식·중식·일식 음식점은 물론 카페, PC방, 스크린골프장, 병원, 학원, 호텔 등 모든 업종의 매장과 시설에서 서빙로봇 도입을 상담할 수 있습니다. 업종별 공간과 사용 목적에 맞춰 서빙·운반을 돕는 활용을 안내합니다.
전문 엔지니어가 현장을 방문해 매장에 맞는 활용을 안내합니다. 인력 부담을 나누고 직원이 고객 응대에 여유를 가질 수 있도록, 전국 최저가 렌탈 상담과 최대 1주일 무료시연을 만나보세요.
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연간 총고용비용
3,360만원입력한 월 총고용비용 × 12개월첫해 운영·도입 비용
690만원운영비와 1대당 배분한 초기·관리비 포함우리 매장 조건으로 숫자를 바꿔보세요.
연간 순절감 = 실제 월 인건비 감소 × 12 − (전체 월 로봇 운영비 × 12 + 초기비용). ROI = 연간 순절감 ÷ 첫해 전체 로봇 비용 × 100. 회수기간은 초기비용 ÷ 월 순절감입니다.
금액은 견적이 아닌 입력 예시입니다. 같은 부가세 기준으로 입력하세요. 환급 가능한 보증금·매출 증가·지원금은 계산에 포함하지 않습니다. 인력의 전체 업무와 로봇의 운반 지원 범위는 다릅니다.
처리량이 늘면서 직원 부담과 고객 서비스도 함께 유지되는지 봐야 합니다. 로봇은 반복 이동을 나눌 수 있으므로 기존 팀이 확인과 응대를 서두르지 않으면서 업무를 이어가는 방향으로 활용할 때 가치가 분명해집니다.
현재 인원으로 어떤 일이 먼저 벅차질지 알려주시면 이동 증가와 사람의 서비스 증가를 나누어 생각할 수 있습니다. 미래 성과를 약속하기보다 지금 팀이 유지하고 싶은 운영 수준을 바탕으로 필요한 장비 역할을 살펴보는 상담입니다.
반복 서빙이 차지하던 구간을 로봇에 나누면 고객을 살피거나 질문에 답할 시간을 확보할 가능성이 있습니다. 늘어난 업무가 다시 그 여유를 모두 차지하지 않도록 사람이 지킬 서비스 목표를 함께 정하는 것이 좋습니다.