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서울시 은평구 · 매장을 위한 서빙로봇

갈현2동
서빙로봇 렌탈

로봇의 불편을 말하면 도입에 반대한다고 보일까 걱정하는 직원에게는요?

갈현2동의 여러 매장에서 이미 서빙로봇을 활용하고 있습니다.

실제 매장에서 사용하는 서빙로봇 사진
서빙로봇 매장 활용 사진
전국 최저가매장에 맞는 렌탈 상담
전문 엔지니어 방문현장 동선 파악
최대 1주일 무료시연직접 경험하고 도입 검토
직원의 고용 우려

로봇의 불편을 말하면 도입에 반대한다고 보일까 걱정하는 직원에게는요?

장비를 잘 쓰고 싶어 전하는 어려움과 자신의 직무에 대한 걱정을 나누어 듣는 대화가 도움이 됩니다. 직원이 무조건 좋다고 답하지 않아도 된다고 느끼면, 실제로 필요한 지원과 이해되지 않은 도입 목적을 구체적으로 이야기할 수 있습니다.

서빙로봇을 도입하면 좋은 점

좋다는 답보다 필요한 도움을 편하게 말하는 관계

로봇 사용이 어렵다고 말했다가 변화에 협조하지 않는 사람으로 보일까 걱정하면, 직원은 필요한 도움도 숨길 수 있습니다. 사용하면서 막힌 부분과 앞으로 자기 일이 어떻게 달라질지 궁금한 부분을 따로 이야기할 기회를 주면 두 문제를 한꺼번에 반대 의견으로 받아들이지 않기 좋습니다.

사장님이 원하는 답을 찾는 대화에서 벗어나면 직원은 편해진 일과 아직 어려운 일을 함께 말할 수 있습니다. 갈현2동에서 팀과 로봇 도입을 논의한다면 실제 사용을 돕는 설명과 사람의 역할에 대한 설명을 연결해보세요. 불편을 말하는 일이 더 잘 활용할 방법을 찾는 참여가 될 수 있습니다.

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사진보다 가까운 실제 움직임

매장에서 활용하는 서빙로봇

실제 매장에서 서빙로봇을 활용하는 영상입니다. 움직임과 사용 모습을 살펴보고 우리 매장에 맡길 역할을 확인해보세요.

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FOR YOUR BUSINESS

도입 가능한 업종

음식점부터 PC방·병원·학원까지,
업종에 제한 없이 도입을 상담하세요.

  • 음식점
  • 한식
  • 중식
  • 일식
  • 카페
  • PC방
  • 스크린골프장
  • 병원
  • 학원
  • 호텔
  • 기타 매장·시설

한식·중식·일식 음식점은 물론 카페, PC방, 스크린골프장, 병원, 학원, 호텔 등 모든 업종의 매장과 시설에서 서빙로봇 도입을 상담할 수 있습니다. 업종별 공간과 사용 목적에 맞춰 서빙·운반을 돕는 활용을 안내합니다.

전문 엔지니어가 현장을 방문해 매장에 맞는 활용을 안내합니다. 인력 부담을 나누고 직원이 고객 응대에 여유를 가질 수 있도록, 전국 최저가 렌탈 상담과 최대 1주일 무료시연을 만나보세요.

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COST & RETURN

직원 1명 vs 서빙로봇 1대
연간 비용 비교

직접 바꾸는 예시 금액

비용의 차이와 실제로 줄어드는 지출을 구분해서 살펴보세요.

직원 1명

연간 총고용비용

3,360만원
입력한 월 총고용비용 × 12개월
서빙로봇 1대

첫해 운영·도입 비용

690만원
운영비와 1대당 배분한 초기·관리비 포함
단순 연간 비용 차이 2,670만원직원 1명이 로봇 1대로 대체된다는 뜻은 아닙니다.

서빙로봇 ROI 계산기

우리 매장 조건으로 숫자를 바꿔보세요.

계산식과 가정 확인

연간 순절감 = 실제 월 인건비 감소 × 12 − (전체 월 로봇 운영비 × 12 + 초기비용). ROI = 연간 순절감 ÷ 첫해 전체 로봇 비용 × 100. 회수기간은 초기비용 ÷ 월 순절감입니다.

금액은 견적이 아닌 입력 예시입니다. 같은 부가세 기준으로 입력하세요. 환급 가능한 보증금·매출 증가·지원금은 계산에 포함하지 않습니다. 인력의 전체 업무와 로봇의 운반 지원 범위는 다릅니다.

서빙로봇이 궁금하다면

직원의 고용 우려에 관한 추가 질문

직무가 달라질까 하는 걱정과 조작이 어렵다는 말을 왜 나누어 듣나요?

사용 설명을 더 들어도 자신의 역할에 대한 궁금증은 남을 수 있고, 역할을 설명해도 조작에서 막힌 부분은 풀리지 않을 수 있습니다. 두 이야기를 나누어 들으면 직원에게 필요한 것이 사용 지원인지 도입 목적에 대한 설명인지 알기 좋습니다. 같은 불편이라는 말에 서로 다른 도움을 연결하는 장점입니다.

갈현2동 매장 직원이 로봇에 대해 좋은 말만 한다면 편하게 쓰는 것으로 보면 되나요?

좋았던 점과 함께 도움받고 싶은 부분도 말할 수 있는 분위기를 만드는 편이 좋습니다. 어려움을 이야기해도 도입에 비협조적이라는 평가로 이어지지 않는다고 느끼면, 직원은 사장님의 기대에 맞는 대답보다 자기 업무에 필요한 지원을 전하기 쉬워집니다. 팀이 실제 활용을 함께 만들어가는 대화가 될 수 있습니다.

직원 의견을 들으면 요청한 변경을 모두 받아들여야 하나요?

의견을 듣는 것과 모든 제안을 그대로 적용하는 것은 다릅니다. 어떤 어려움을 해결하려는 제안인지 이해하고 가능한 지원과 현재 유지할 역할을 설명하면 됩니다. 바로 바꾸기 어려운 내용도 이유를 들을 수 있으면 직원은 자신의 말이 사라졌다고 느끼기보다 다음 대화를 이어갈 바탕을 얻을 수 있습니다.

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매장 주행 영상

사용자가 제공한 현장 영상입니다. 매장 환경에 따라 주행 조건이 달라질 수 있습니다.