돌아온 로봇을 누가 다시 준비해야 하나요?
양평2동의 여러 매장에서 이미 서빙로봇을 활용하고 있습니다.
다음 작업을 시작할 담당이 정해져 있어야 활용이 이어집니다. 출발한 사람만 기다리게 할지 다른 직원도 이어받을지 근무 배치에 맞춰 결정하세요.
운행을 마친 로봇이 대기하는데 모두 다른 사람이 준비할 것이라 생각하면 활용이 끊길 수 있습니다. 출발 담당과 복귀 후 담당을 같은 사람으로 정할지 나눌지 명확히 할 필요가 있습니다.
직원이 바뀌어도 다음 준비를 이어받을 기준이 있으면 장비를 두고 서로 기다리는 시간을 덜 수 있습니다. 로봇의 복귀와 사람의 다음 작업이 자연스럽게 연결될수록 한 번의 운행에서 끝나지 않고 반복 서빙을 계속 나누기 좋습니다.
실제 매장에서 서빙로봇을 활용하는 영상입니다. 움직임과 사용 모습을 살펴보고 우리 매장에 맡길 역할을 확인해보세요.
음식점부터 PC방·병원·학원까지,
업종에 제한 없이 도입을 상담하세요.
한식·중식·일식 음식점은 물론 카페, PC방, 스크린골프장, 병원, 학원, 호텔 등 모든 업종의 매장과 시설에서 서빙로봇 도입을 상담할 수 있습니다. 업종별 공간과 사용 목적에 맞춰 서빙·운반을 돕는 활용을 안내합니다.
전문 엔지니어가 현장을 방문해 매장에 맞는 활용을 안내합니다. 인력 부담을 나누고 직원이 고객 응대에 여유를 가질 수 있도록, 전국 최저가 렌탈 상담과 최대 1주일 무료시연을 만나보세요.
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연간 총고용비용
3,360만원입력한 월 총고용비용 × 12개월첫해 운영·도입 비용
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연간 순절감 = 실제 월 인건비 감소 × 12 − (전체 월 로봇 운영비 × 12 + 초기비용). ROI = 연간 순절감 ÷ 첫해 전체 로봇 비용 × 100. 회수기간은 초기비용 ÷ 월 순절감입니다.
금액은 견적이 아닌 입력 예시입니다. 같은 부가세 기준으로 입력하세요. 환급 가능한 보증금·매출 증가·지원금은 계산에 포함하지 않습니다. 인력의 전체 업무와 로봇의 운반 지원 범위는 다릅니다.
현재 근무 배치에 따라 복귀 후 준비를 다른 직원이 이어받을 수 있습니다. 출발자만 책임진다고 묶지 않고 다음 담당이 인수했다는 사실을 팀이 알게 하면 장비가 돌아왔는데 원래 직원을 기다리며 방치되는 상황을 덜 수 있습니다.
복귀 후 담당이 바뀌는 시점에 누가 이어받았는지 짧게 알리는 기준을 둘 수 있습니다. 가까이 있다는 이유로 추측하게 하기보다 인수한 사람이 정해지면 다른 직원은 같은 준비를 시작하지 않고 자기 작업을 이어갈 수 있습니다.
로봇이 운행하는 동안 직원의 역할이 바뀔 수 있으므로 복귀 후 담당을 별도로 연결하는 방식이 도움이 됩니다. 현재 남은 팀이 다음 준비를 이어받으면 한 사람이 돌아올 때까지 장비 전체가 멈추는 의존을 줄일 여지가 있습니다.