걸음 수가 많이 줄어야 좋은 도입이라고 볼 수 있나요?
장충동의 여러 매장에서 이미 서빙로봇을 활용하고 있습니다.
걸음 수는 이동 부담을 보는 한 가지 자료입니다. 직원이 실제로 편해졌는지와 고객에게 필요한 응대가 유지되는지도 함께 확인해야 합니다.
이동량이 줄면 활용 효과를 설명하기 쉬워 보이지만 모든 걸음이 불필요한 것은 아닙니다. 고객에게 직접 다가가는 응대까지 줄었다면 매장이 원하는 서비스와 맞는지 따로 살펴봐야 합니다.
상담에서는 줄이고 싶은 반복 왕복과 유지하고 싶은 방문을 구분해보세요. 장비가 전자를 맡고 사람이 후자를 이어가도록 정하면 단순히 덜 걷는 것보다 의미 있는 변화를 확인할 수 있습니다.
실제 매장에서 서빙로봇을 활용하는 영상입니다. 움직임과 사용 모습을 살펴보고 우리 매장에 맡길 역할을 확인해보세요.
음식점부터 PC방·병원·학원까지,
업종에 제한 없이 도입을 상담하세요.
한식·중식·일식 음식점은 물론 카페, PC방, 스크린골프장, 병원, 학원, 호텔 등 모든 업종의 매장과 시설에서 서빙로봇 도입을 상담할 수 있습니다. 업종별 공간과 사용 목적에 맞춰 서빙·운반을 돕는 활용을 안내합니다.
전문 엔지니어가 현장을 방문해 매장에 맞는 활용을 안내합니다. 인력 부담을 나누고 직원이 고객 응대에 여유를 가질 수 있도록, 전국 최저가 렌탈 상담과 최대 1주일 무료시연을 만나보세요.
우리 매장 무료시연 상담하기 ↓비용의 차이와 실제로 줄어드는 지출을 구분해서 살펴보세요.
연간 총고용비용
3,360만원입력한 월 총고용비용 × 12개월첫해 운영·도입 비용
690만원운영비와 1대당 배분한 초기·관리비 포함우리 매장 조건으로 숫자를 바꿔보세요.
연간 순절감 = 실제 월 인건비 감소 × 12 − (전체 월 로봇 운영비 × 12 + 초기비용). ROI = 연간 순절감 ÷ 첫해 전체 로봇 비용 × 100. 회수기간은 초기비용 ÷ 월 순절감입니다.
금액은 견적이 아닌 입력 예시입니다. 같은 부가세 기준으로 입력하세요. 환급 가능한 보증금·매출 증가·지원금은 계산에 포함하지 않습니다. 인력의 전체 업무와 로봇의 운반 지원 범위는 다릅니다.
가능합니다. 로봇이 단순 왕복을 나눈 뒤 직원이 필요한 고객 방문에 시간을 쓰면 전체 걸음 수가 크게 달라지지 않을 수 있습니다. 같은 이동이라도 물품을 계속 들고 오가는 일과 사람을 안내하는 일은 목적이 달라 숫자만으로 변화를 설명하기 어렵습니다.
고객에게 다가가야 하는 서비스가 많은 운영이라면 직원의 걸음은 남습니다. 그중 운반을 위해 오가던 구간을 장비에 나누었다면 필요한 방문에 집중할 수 있다는 이점이 있습니다. 덜 걷는 목표 하나에 맞추기보다 어떤 걸음의 부담을 나눴는지 구분하면 좋습니다.
필요한 안내나 직접 도움을 주는 방문을 없앨 이유는 없습니다. 로봇으로 나누기 좋은 것은 같은 물품을 같은 목적지로 옮기는 왕복처럼 목적이 분명한 구간입니다. 사람의 방문은 서비스로 남겨두면 이동 감소와 고객 지원을 함께 생각할 수 있습니다.